10月30日，華利各部門經理及骨干員工齊聚華利華夏商學院，進行了精彩的分享：《部門PK機制》，《部門獎罰基金建立和運用》，《部門氛圍團建》等團隊管理建設中的“干貨”，各個經理及優(yōu)秀骨干員工爭相上臺與大家進行精彩分享.

（一）

質檢部甄經理分享《如何管理團隊》精彩回顧：

定制度是為了保護我們自己，做好自己正常上班的八個小時。

 借鑒銷售，堅持、持之以恒的去做，相信一定會達到目標！采購現在非常支持質檢！

華利好，我們自己才會好！

在華利10年，學到了很多知識，感恩身邊的每個人！

萬事先向內看（大家遇到問題都愿意讓對方變）！

我用真心對待他人，他人一定會真心待我！

（二）

質檢部石勛勛分享：《入職不到一年》精彩回顧

剛來老出錯，翟松給了大力支持！

后來老加班，甄經理又給了幫助！

現在到了貨都不夠分！

（三）

包裝部李紅葉經理分享精彩回顧

接手包裝部，校經理說，你不要緊張，我會支持你！

員工出了問題，經理連帶責任！

讓部門的每個人都有家的感覺！

不定期的PK！

感謝原領導的支持！

（四）

包裝部員工分享精彩回顧

剛來看到工作特別多，不知能否堅持下來？結果部門的氛圍感染了我！！

制度和人情倆碼事！

制度非常健全！公司文化非常好！

（五）

王總精彩分享回顧：

定機制的規(guī)則和目的、機制永遠是利他的，解決問題靠機制！

      企業(yè)外有企業(yè)外的競爭，在企業(yè)內部，衡量一個團隊是否有競爭力，往往在于管理者的管理效果如何。

      經過這次的學習分享，讓各位經理互相學習到如何帶好團隊、如何管理團隊、如何讓新員工更好的融入到團隊中。

      與時間賽跑，與厄運抗爭，與缺點對立，懷揣凌云壯志，展宏偉藍圖，享拼搏過程，創(chuàng)精彩人生！